Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc đã trở thành xu hướng tại nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu. Theo khảo sát của McKinsey, các doanh nghiệp lớn đang dẫn đầu trong việc áp dụng AI để tạo ra giá trị và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp cũng đã bắt đầu sử dụng AI để nâng cao hiệu quả công việc.

Tuy nhiên, để việc sử dụng AI không bị gắn mác là ‘lười’ hay ‘thiếu hiệu quả’, doanh nghiệp cần đồng hành và hỗ trợ người lao động trong quá trình áp dụng công nghệ này. Chị Nguyễn Trâm Anh, giám đốc tăng trưởng tại Cogover, cho rằng chủ doanh nghiệp muốn AI có thể đẩy nhanh tốc độ và hiệu quả các tác vụ của nhân viên, đồng thời giúp tóm tắt tình hình kinh doanh và dự đoán nhu cầu của khách hàng.

Anh Lê Anh Tú, nhà sáng lập kiêm CEO của iGEM, cho rằng việc ứng dụng AI vào công việc là điều nên làm, đặc biệt trong lĩnh vực sáng tạo. Tuy nhiên, để kiểm soát chất lượng và đưa ra hướng dẫn sử dụng hiệu quả, chủ doanh nghiệp cần tiếp cận dưới góc độ khuyến khích sử dụng AI.

Theo khảo sát của McKinsey, 27% người được khảo sát tại các tổ chức đã triển khai AI trả lời nhân viên của họ kiểm tra toàn bộ nội dung được tạo ra bởi gen AI trước khi sử dụng. Một số vị trí mới liên quan đến quản trị các nguy cơ đang trở thành một phần trong quy trình triển khai AI của doanh nghiệp.

Chị Trâm Anh cho biết doanh nghiệp của chị đề xuất cho mỗi nhân viên có một tài khoản ChatGPT Plus để hỗ trợ công việc, nhưng đồng thời cũng đưa ra chuẩn hóa, hướng dẫn để nhân viên có thể đề xuất câu lệnh cho AI một cách hiệu quả hơn. “Phải chuẩn hóa ngay từ đầu vào thì việc dùng AI mới hiệu quả”, chị Trâm Anh nhấn mạnh.

Nhà triết học kiêm nhà nghiên cứu tâm lý học Frank Martela cho rằng AI có thể góp phần gia tăng cảm giác ý nghĩa trong công việc, vì công cụ này tạo điều kiện để con người tập trung vào những nhiệm vụ sáng tạo và tối ưu hơn. “Càng để AI xử lý những công việc nhàm chán, lặp lại, chúng ta càng có thể tập trung vào những điều thú vị, sáng tạo và đầy thử thách”, ông Martela nói.

Việc ứng dụng AI vào công việc không chỉ giúp tăng hiệu suất mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị mới và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tuy nhiên, để đạt được điều này, doanh nghiệp cần có chiến lược và cách tiếp cận phù hợp trong việc triển khai AI. Việc chuẩn hóa và hướng dẫn sử dụng AI là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả của công cụ này.

Các doanh nghiệp cần nhận thức được rằng AI là một công cụ hỗ trợ, không phải là một sự thay thế cho con người. Với sự hỗ trợ của AI, nhân viên có thể tập trung vào các nhiệm vụ sáng tạo và quan trọng hơn, giúp tăng cảm giác ý nghĩa trong công việc.

Trong ba năm qua, điểm chuẩn của Đại học Công nghiệp Hà Nội đã thể hiện sự ổn định tương đối, với mức dao động từ 18,65 đến 26,15. Một số ngành nổi bật với điểm chuẩn cao nhất bao gồm Công nghệ kỹ thuật điều khiển và tự động hóa, Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng, Công nghệ thông tin, thường xuyên nằm trên ngưỡng 25 điểm.

Ngược lại, một số ngành khác như Công nghệ kỹ thuật hóa học và Công nghệ kỹ thuật môi trường thường có điểm chuẩn thấp hơn, thường dưới 20 điểm. Đa số các ngành còn lại có điểm chuẩn nằm trong khoảng từ 22 đến 25 điểm. Ví dụ, vào năm 2022, ngành Công nghệ kỹ thuật điều khiển và tự động hóa đã ghi nhận điểm chuẩn cao nhất với 26,05 điểm.

Đáng chú ý, điểm chuẩn của ngành Công nghệ thông tin đã có sự giảm nhẹ trong hai năm gần đây. Từ mức 26,15 vào năm 2022, điểm chuẩn ngành này đã giảm xuống còn 25,22 vào năm 2023 và tiếp tục duy trì mức này vào năm 2024.

Năm học mới, Đại học Công nghiệp Hà Nội dự kiến tuyển sinh 7.990 sinh viên với 5 phương thức xét tuyển đa dạng. Các phương thức này bao gồm xét tuyển thẳng, xét tuyển dựa trên điểm của chứng chỉ quốc tế, dựa vào kết quả thi tốt nghiệp, dựa vào điểm thi đánh giá năng lực, và kết quả thi đánh giá tư duy.

Về thông tin học phí, Đại học Công nghiệp Hà Nội thông báo mức học phí trung bình cho năm học 2024-2025 là 24,6 triệu đồng. Tuy nhiên, học phí thực tế có thể thay đổi tùy thuộc vào số tín chỉ mà sinh viên đăng ký học.

Đinh Văn Thuận, một người đàn ông 40 tuổi đến từ xã Hải Đông, Hải Hậu, Nam Định (nay là tỉnh Ninh Bình), đã trải qua một cuộc chuyển đổi nghề nghiệp đáng chú ý. Từ đỉnh cao của sự nghiệp trong lĩnh vực IT tại TP HCM, nơi mang lại cho anh thu nhập hàng tỷ đồng mỗi năm, anh đã quyết định bỏ nghề để theo đuổi đam mê với nông nghiệp.

Anh Thuận, người đã có hơn 6 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực IT, đã cùng vợ về quê mở công ty riêng sau khi kết hôn. Công ty chuyên đào tạo nhân sự, dạy lập trình, thiết kế web và bán sản phẩm cho đối tác nước ngoài. Thành công trong sự nghiệp IT, anh đã có thể đổi đời và lo cho cha mẹ có cuộc sống đầy đủ hơn. Tuy nhiên, càng ngày anh càng cảm thấy bức bối với công việc IT, nơi mà anh cảm thấy công việc quá vô cảm và lặp đi lặp lại.

“Công việc quá vô cảm, lặp đi lặp lại. Tôi muốn làm ra thứ gì đó rõ ràng, chạm vào được và có ích cho người khác”, anh Thuận chia sẻ về lý do anh quyết định chuyển đổi nghề nghiệp. Năm 2017, anh bắt đầu thử sức với nghề nông bằng cách trồng đinh lăng trên 13 mẫu đất, nhưng không may cây chỉ sống được hai mùa rồi chết do sâu bệnh.

Không từ bỏ, anh Thuận tiếp tục tìm hướng đi mới trong nông nghiệp. Năm 2019, trong một chuyến tham quan nông trại ở Thanh Hóa, Ninh Bình, anh đã chú ý đến mô hình nuôi yến. Với kiến thức IT sẵn có, anh đã tạo ra bộ âm thanh phù hợp với chim ở vùng quê mình và chất lượng đạt độ phân giải cao (320 kbps). Căn nhà yến đầu tiên rộng 200m2 của anh đi vào hoạt động năm 2020.

Tuy nhiên, đến mùa đông, sàn nhà phủ đầy xác chim chết do lạnh. Anh đã tự nghiên cứu và tìm ra giải pháp để khắc phục vấn đề này. Hiện nay, anh Thuận đã xây dựng mô hình kinh tế trang trại tổng hợp với ba tầng không gian: trên trời nuôi yến, dưới nước nuôi thủy sản, trên mặt đất trồng dược liệu và cây ăn quả, kết hợp du lịch sinh thái. Công nghệ vẫn là trợ lý đắc lực cho anh trong việc quản lý và vận hành trang trại.

Anh Thuận đã được vinh danh một trong những nông dân xuất sắc nhất Việt Nam hạng mục “Nông dân tỷ phú và chuyển đổi số” năm 2024. Bỏ nghề IT giữa lúc sự nghiệp thăng hoa, anh Thuận không cho đó là bước lùi, mà là chuyển hướng cần thiết để tìm lại cảm hứng và hạnh phúc trong cuộc sống. Cuộc chuyển đổi nghề nghiệp của anh đã mang lại cho anh niềm vui và cảm giác thỏa mãn mà anh không tìm thấy trong công việc IT.

Với mô hình kinh tế nông nghiệp tốt nhất ở địa phương, anh Thuận đã chứng minh rằng việc chuyển đổi nghề nghiệp của anh không chỉ mang lại lợi ích về tài chính mà còn giúp anh tìm thấy hạnh phúc và ý nghĩa trong cuộc sống.

Thạc sĩ Nguyễn Văn Đác, trưởng Ban tự động hóa sản xuất Xí nghiệp Cơ điện, Liên doanh Việt – Nga (Vietsovpetro), là một cái tên nổi bật trong lĩnh vực sáng chế và cải tiến kỹ thuật. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong nghề, anh đã cho ra đời 15 sáng kiến cải tiến kỹ thuật mang lại lợi nhuận tính bằng triệu USD. Đam mê sáng chế và nghiên cứu khoa học đã trở thành một phần không thể thiếu trong công việc của anh.

Xuất thân từ chuyên ngành tự động hóa tại Trường ĐH Bách khoa (ĐH Quốc gia TP.HCM), Nguyễn Văn Đác đầu quân về Vietsovpetro năm 2006. Từ đó, anh bắt đầu nghiên cứu và tìm tòi sáng kiến để giảm bớt ngày công, hạn chế tối đa lao động chân tay và khắc phục lỗi của máy mà vẫn đem lại hiệu quả kinh tế cao. Sự nghiệp của anh là một hành trình không ngừng nghỉ, với niềm đam mê và khát khao cải tiến không giới hạn.

Một trong những sáng kiến nổi bật của anh là ‘Sử dụng van điều chỉnh PVC-521B với chương trình điều khiển hợp lý để cung cấp khí dầu vào ổn định cho máy nén khí thấp lắp tại MSP-9 và MSP-4 mỏ Bạch Hổ’. Sáng kiến này đã giúp giảm thiểu lỗi và tăng hiệu suất làm việc, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong sự nghiệp sáng chế của anh. Bên cạnh đó, anh Đác còn cho ra đời nhiều sáng kiến khác như ‘Nâng cấp hệ thống điều khiển máy nén khí nguồn nuôi Ingersoll Rand, sử dụng hệ thống biến tần thông dụng và PLC thay thế cho hệ thống điều khiển, biến tần chuyên dụng’. Sáng kiến này đã giúp máy nén khí chạy êm không bị lỗi ngay từ ngày đầu vận hành.

Những sáng kiến của anh Đác đã được áp dụng thành công vào lao động sản xuất và đem lại nhiều giá trị cho Vietsovpetro. Anh cũng đã nhận được nhiều giải thưởng và vinh danh, trong đó có giải ba hội thi Sáng tạo kỹ thuật toàn quốc lần thứ 17 tại Hà Nội, và danh hiệu chiến sĩ thi đua cơ sở trong suốt 13 năm qua. Tuy nhiên, đối với anh, niềm hạnh phúc không chỉ đến từ việc được khen thưởng hay vinh danh, mà còn từ việc có không gian để cống hiến, thỏa sức đam mê tại đơn vị.

Đam mê sáng chế của anh Đác như dòng máu tuôn chảy trong mình và chưa bao giờ dừng lại. Hiện tại, anh vẫn tiếp tục tìm tòi và nghiên cứu để tạo ra những đề tài, sáng kiến mới xuất phát từ chính yêu cầu công việc hàng ngày đặt ra. Với tinh thần không ngừng học hỏi và cải tiến, anh Đác tiếp tục là một nguồn cảm hứng cho nhiều người, đặc biệt là trong lĩnh vực sáng chế và nghiên cứu khoa học.

Khối ngân hàng đang trải qua một làn sóng sa thải nhân sự mạnh mẽ do sự phát triển không ngừng của công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa. Xu hướng này không chỉ diễn ra tại Việt Nam mà còn trên toàn cầu, khi nhiều ngân hàng buộc phải cắt giảm nhân sự để chuyển đổi và thích nghi với thời đại công nghệ. Theo một báo cáo gần đây của Bloomberg Intelligence, dự kiến trong 3-5 năm tới, các ngân hàng toàn cầu sẽ phải cắt giảm tới 200.000 vị trí nhân sự nhờ vào sự hỗ trợ của AI và tự động hóa.

Tuy nhiên, các chuyên gia nhận định rằng mặc dù có sự thừa thãi nhân lực trong ngành, nhưng một cuộc khủng hoảng khác là thiếu nhân sự chất lượng cao cũng đang hiện hữu. Trong bối cảnh này, nhân viên buộc phải thay đổi và nâng cao kỹ năng để có thể thích nghi với nhu cầu mới của thị trường lao động. Tại Việt Nam, nhiều ngân hàng như LPBank, Sacombank, và VIB đã thực hiện việc cắt giảm nhân sự trong quý đầu năm. Đáng chú ý, LPBank đã giảm hơn 1.600 người, trong khi Sacombank giảm 930 người. Tuy nhiên, sau khi cắt giảm, thu nhập bình quân của nhân viên tại các ngân hàng này đã tăng mạnh.

Câu chuyện về việc ngân hàng cắt giảm hàng loạt nhân sự đã khiến nhiều người cảm thấy băn khoăn và lo lắng về nguy cơ bị thay thế bởi AI. Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng AI chưa thể thay thế hoàn toàn con người trong ngành ngân hàng, nhưng có thể đảm nhận rất nhiều tác vụ của nhân viên. Bà Ngô Lan, Giám đốc Navigos Search phía Bắc, cho rằng nguyên nhân chính dẫn đến làn sóng sa thải nhân viên ngân hàng hiện nay là do sự phát triển của công nghệ. Điều này đòi hỏi nhân sự phải có sự thay đổi và nâng cao kỹ năng để đáp ứng nhu cầu mới.

Ông Phan Đức Trung, Chủ tịch Hiệp hội Blockchain Việt Nam, nhận định rằng AI và công nghệ blockchain sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi bộ mặt của ngành ngân hàng. Theo ông, AI sẽ đóng góp 13.000 tỷ USD vào kinh tế toàn cầu, và công nghệ blockchain có thể cắt giảm 70% chi phí giao dịch tài chính. Tuy nhiên, ông cũng cảnh báo rằng 85 triệu việc làm trong ngành ngân hàng sẽ biến mất, nhưng đồng thời cũng sẽ tạo ra 97 triệu việc làm mới trong ngành ngân hàng trong thời gian tới.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu, ngành ngân hàng Việt Nam không đứng ngoài cuộc chơi mà đang trở thành lực lượng tiên phong trong công cuộc chuyển mình. Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia đã khẳng định nhiệm vụ xây dựng và dùng chung các nền tảng số quốc gia, vùng, bảo đảm hoạt động thống nhất, liên thông của các ngành, lĩnh vực trên môi trường số.

Để thích nghi với thời đại công nghệ, các chuyên gia cho rằng cần phải đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân sự. TS. Trần Văn Tùng, Chủ tịch Hội Thông tin Khoa học và Công nghệ Việt Nam, cho rằng cần trang bị cho nhân sự những kiến thức mới, kỹ năng số, hiểu biết về công nghệ như AI, để họ có thể làm chủ và sử dụng hiệu quả các công cụ số. Việc nâng cao kỹ năng và kiến thức sẽ giúp nhân viên trong ngành ngân hàng có thể đáp ứng nhu cầu mới của thị trường lao động và tránh bị thay thế bởi AI.