Ngày 3/8, Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội đã tổ chức lễ trao bằng tốt nghiệp cho gần 220 tân cử nhân. Trong đó, 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi đã nhận được bằng tốt nghiệp. Đáng chú ý, hầu hết các tân cử nhân đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em đã được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

Trong lễ trao bằng tốt nghiệp, PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ thiết tha đến các tân cử nhân. Ông nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

PGS.TS Hoàng Đình Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí. Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp.

Để đạt được mục tiêu đó, ông Phi nhấn mạnh rằng các tân cử nhân cần phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng. Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh. Giáo dục và rèn luyện kỹ năng sẽ giúp các em vững vàng trên con đường sự nghiệp trong tương lai.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở. Cuốn sách này, có tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời.

Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn. Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này. Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Ông Hoàng Nam Tiến, một doanh nhân truyền cảm hứng và là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, đã qua đời đột ngột ở tuổi 56 do đột quỵ. Sự ra đi của ông đã để lại nhiều tiếc thương trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam, cũng như trong lòng những người yêu mến ông.

Ông Tiến sinh năm 1969, là con út trong một gia đình cách mạng nổi tiếng. Cha ông là Thiếu tướng Hoàng Đan, một vị tướng tài ba từng chỉ huy nhiều chiến dịch lớn trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ. Mẹ ông, bà Nguyễn Thị An Vinh, là một đại biểu Quốc hội nhiều khóa, hình ảnh tiêu biểu của người phụ nữ thời chiến. Tuổi thơ của ông Tiến gắn liền với những ngày mẹ lặng lẽ gồng gánh gia đình giữa khói bom đạn, còn cha thì miệt mài nơi chiến trường. Chính trong bối cảnh đầy gian khó đó, ông được hun đúc tinh thần trách nhiệm, lòng biết ơn và khát khao cống hiến.

Ông Tiến đã chọn lối đi riêng, theo đuổi công nghệ và giáo dục. Tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội, ông gia nhập FPT từ những ngày đầu và gắn bó suốt hơn 30 năm. Ông từng giữ các vị trí quan trọng như Chủ tịch FPT Software, Chủ tịch FPT Telecom, và gần đây là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT.

Không chỉ là người điều hành doanh nghiệp, ông còn là một nhà giáo truyền cảm hứng đặc biệt. Ông dành nhiều tâm huyết cho giáo dục, thường xuyên trực tiếp giảng dạy, trò chuyện với sinh viên, chia sẻ từ câu chuyện đời thường đến định hướng nghề nghiệp. Ông cũng là tác giả của cuốn sách “Thư cho Em”, viết về chuyện tình bố mẹ ông. Cuốn sách là một di sản tinh thần ông Tiến để lại, với lời nhắn gửi về tình yêu, gia đình và lòng nhân hậu trong thời đại ồn ào và biến động này.

Ông Hoàng Nam Tiến đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng những người xung quanh, với sự kiên định, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm. Sự ra đi của ông là một mất mát lớn cho cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam. Những đóng góp của ông sẽ được ghi nhớ và tiếp tục là nguồn cảm hứng cho nhiều thế hệ sau này.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã khám phá mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người. Kết quả thu được cho thấy những người con cả trong gia đình thường có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo. Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ, điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm.

Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc. Sulloway đã chỉ ra rằng những người con cả thường được bố mẹ giao cho nhiều trách nhiệm hơn, và điều này đã giúp họ phát triển các kỹ năng lãnh đạo từ sớm. Điều này cũng giải thích tại sao nhiều nhà lãnh đạo thành công thường là con cả trong gia đình.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng. Điều này cho thấy rằng thứ tự sinh có thể có ảnh hưởng đến tính cách và sự nghiệp của một người.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh.

TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Ông cho rằng thứ tự sinh chỉ là một trong nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tính cách và sự nghiệp của một người. Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Melissa L. Stoller, tân giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tái tưởng tượng cách thức phục vụ trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Với cuộc bầu chọn vào ngày 13 tháng 6, bà đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Lễ nhậm chức của Giám mục Stoller sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh. Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, bà đã nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm. Theo bà, Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ.

Giám mục Stoller cũng cho rằng công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị. Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, bà cho biết được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà.

Ở cốt lõi của mình, Giám mục Stoller là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra. Bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá. Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, bà đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết.

Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế. Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời.

Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa. Do đó, Giám mục Stoller kêu gọi Giáo hội nắm bắt sự chuyển đổi và xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa để phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Ngày 21/07/2025, Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán SSI (HOSE: SSI) đã chính thức công bố quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc. Ông Thông, sinh năm 1988, sở hữu nền tảng học vấn ấn tượng từ trường Đại học Cambridge danh tiếng tại Vương quốc Anh. Trước khi tham gia SSI cách đây 6 năm, ông đã tích lũy kinh nghiệm làm việc quý báu tại các tổ chức tài chính hàng đầu thế giới như Goldman Sachs và Morgan Stanley.

Sự bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông vào vị trí lãnh đạo cao nhất của SSI được xem là một bước tiến chiến lược quan trọng trong hành trình phát triển của công ty. Với kỳ vọng kết hợp thành công giữa kiến thức tài chính toàn cầu và sự am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam, ông Thông được tin tưởng sẽ dẫn dắt SSI bước vào một giai đoạn mới đầy triển vọng. Ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị SSI, bày tỏ sự tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của CEO mới và nhấn mạnh rằng việc bổ nhiệm này là một lựa chọn chiến lược, hướng đến xây dựng một đội ngũ lãnh đạo đủ năng lực để đi xa hơn và nhanh hơn trong kỷ nguyên số.

Ông Nguyễn Đức Thông, với hơn 6 năm gắn bó cùng SSI, đã từng giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao và có nhiều đóng góp quan trọng trong sự phát triển của công ty. Sự kế thừa và phát huy kinh nghiệm làm việc tại các tổ chức tài chính hàng đầu thế giới của ông Thông dự kiến sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của SSI trên thị trường chứng khoán Việt Nam và quốc tế. Việc SSI tiếp tục củng cố đội ngũ lãnh đạo với những nhân tố có chuyên môn và kinh nghiệm sâu rộng, thể hiện nỗ lực không ngừng của công ty trong việc xây dựng nền tảng vững chắc để phát triển bền vững.

Trước đó, Ông Thông đã giữ vị trí Phó Tổng giám đốc Công ty Chứng khoán SSI kể từ 2020 và có nhiều đóng góp trong sự phát triển các hoạt động kinh doanh của công ty kể từ khi gia nhập vào năm 2019. Những nỗ lực và cống hiến của ông Thông trong các hoạt động nghiên cứu và đầu tư tại SSI cũng tạo nền móng giúp ông tiếp cận các vai trò lãnh đạo lớn hơn trong Công ty.

Trong thời gian tới, dưới sự dẫn dắt của CEO Nguyễn Đức Thông, SSI dự kiến sẽ tiếp tục củng cố và nâng cao các dịch vụ tài chính, mở rộng thị phần và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Sự kết hợp giữa kinh nghiệm làm việc quốc tế và kiến thức về thị trường Việt Nam của ông Thông được kỳ vọng sẽ mang lại một làn gió mới trong chiến lược phát triển của SSI trong những năm tiếp theo, đóng góp tích cực vào sự phát triển của thị trường chứng khoán Việt Nam.

Trong bối cảnh hiện nay, hệ sinh thái khởi nghiệp của châu Phi đang trải qua một quá trình phát triển đáng kể. Các công ty khởi nghiệp tại đây đang giải quyết các thách thức địa phương bằng các giải pháp có khả năng mở rộng và thu hút sự chú ý của cộng đồng quốc tế. Các ngành chủ chốt như fintech, thương mại điện tử và chăm sóc sức khỏe đang dẫn đầu xu hướng này, nhờ vào các mô hình kinh doanh sáng tạo và sự lãnh đạo tài nguyên.

Năm 2024 đã chứng kiến sự tăng trưởng ấn tượng trong lĩnh vực khởi nghiệp tại châu Phi, với các công ty khởi nghiệp huy động được 2,8 tỷ USD. Các quốc gia như Nigeria, Kenya, Nam Phi và Ai Cập đã chiếm ưu thế trong lĩnh vực này, khẳng định vị trí của mình trên bản đồ khởi nghiệp toàn cầu. Sự thành công của các công ty khởi nghiệp châu Phi có thể được lý giải bằng nhiều yếu tố.

Trước hết, các công ty khởi nghiệp châu Phi tập trung vào việc giải quyết các vấn đề thực tế và cấp bách như bất ổn tài chính, chăm sóc sức khỏe và chuỗi cung ứng. Điều này không chỉ giúp họ tạo ra giá trị cho khách hàng mà còn thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư. Về chiến lược tài chính, các công ty khởi nghiệp đang khám phá các hình thức tài trợ mới, bao gồm nợ vốn đầu tư, quan hệ đối tác doanh nghiệp và đầu tư địa phương.

Các nhà lãnh đạo của các công ty khởi nghiệp châu Phi thường có những đặc điểm chung như khả năng phục hồi, minh bạch và xây dựng đội ngũ mạnh mẽ. Khả năng thích nghi với thị trường địa phương cũng là một yếu tố quan trọng, với việc cung cấp các giải pháp di động, hợp tác địa phương và trải nghiệm khách hàng tùy chỉnh. Những đặc điểm này đã giúp các công ty khởi nghiệp châu Phi tạo ra sự khác biệt và đạt được thành công.

Một số CEO nổi bật như Olugbenga Agboola của Flutterwave và Jeremy Johnson của Andela đã mở rộng công ty của mình thành những người chơi toàn cầu. Họ đã tận dụng dữ liệu và cố vấn để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Câu chuyện thành công của họ cung cấp bài học cho các doanh nhân trên toàn thế giới về cách xây dựng niềm tin và giải quyết các vấn đề cấp bách.

Không chỉ phát triển về quy mô, hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi còn đang trở nên đa dạng hơn trong các ngành và lĩnh vực. Các công ty như Flutterwave, Andela, và Wave đang tạo ra tác động lớn trong lĩnh vực fintech và thương mại điện tử. Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với những thách thức như huy động vốn, phát triển nhân lực và thích nghi với thị trường.

Để vượt qua những thách thức này, các CEO châu Phi đang áp dụng các chiến lược sáng tạo. Họ hợp tác với các nhà đầu tư địa phương, xây dựng đội ngũ đa dạng và tập trung vào trải nghiệm khách hàng. Những chiến lược này không chỉ giúp họ giải quyết các thách thức ngắn hạn mà còn xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Nhìn chung, hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi đang phát triển mạnh mẽ và có tiềm năng trở thành một trong những khu vực khởi nghiệp hàng đầu trên thế giới. Với sự tăng trưởng ấn tượng, sự đa dạng trong các ngành và lĩnh vực, và khả năng thích nghi với thị trường, châu Phi đang trở thành một điểm đến hấp dẫn cho các doanh nhân và nhà đầu tư trên toàn cầu.

Trong bối cảnh biến động hiện nay, các phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đang ngày càng được chú trọng. tại Việt Nam, mentoring – mộtแนว pháp hỗ trợ phát triển cá nhân và nghề nghiệp đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm trong nền văn hóa doanh nghiệp.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Qua đó, bà Lâm đã chứng minh được tác dụng tích cực của mentoring trong việc phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa.

Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại sự thay đổi cách làm việc và sống của bà. Bà cho rằng ba từ khóa quan trọng trong mentoring là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành. Qua mentoring, người mentee có thể rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để chia sẻ thật lòng. bà Lâm cũng đã chia sẻ những kinh nghiệm này trong cuốn sách “Người cố vấn”, một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết.

Trong thời đại biến động hiện nay, vai trò của người mentor ngày càng quan trọng. Một người mentor giỏi cần hội tụ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững.

Mentoring cũng được xem là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. từ đó, giúp các tổ chức tạo ra một đội ngũ nhân lực chất lượng và bền vững.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. để biết thêm thông tin về mentoring, có thể tham khảo https://www.mentoring.org/ .

Liên quan đến chủ đề này, bạn đọc có thể tìm hiểu thêm qua các bài viết trên các trang web như https://www.coach federation.org/ .

Thành ủy Cần Thơ vừa tiến hành phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đồng chí Thường trực, Ban Thường vụ, Thành ủy viên phụ trách các xã, phường, cơ quan, đơn vị. Mục đích của việc này là nhằm tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ và hiệu quả trong công tác xây dựng Đảng, phát triển kinh tế – xã hội và bảo đảm quốc phòng – an ninh.

Cụ thể, ông Đỗ Thanh Bình – Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Thành ủy, Bí thư Đảng ủy Quân sự thành phố – sẽ phụ trách chung và chỉ đạo Đảng bộ Quân sự thành phố, Ban Tổ chức Thành ủy, Ủy ban Kiểm tra Thành ủy, Ban Nội chính Thành ủy. Ông Bình sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo và chỉ đạo toàn diện đối với các hoạt động của Đảng bộ thành phố.

Ông Đồng Văn Thanh – Phó Bí thư Thường trực Thành ủy, Chủ tịch HĐND thành phố – sẽ phụ trách HĐND thành phố, Đảng bộ các cơ quan Đảng thành phố; chỉ đạo công tác nghiên cứu tổng hợp và hành chính, lưu trữ của Văn phòng Thành ủy và Đảng bộ 15 xã, phường. Ông Thanh cũng sẽ chịu trách nhiệm về công tác dân chủ và đại diện cho người dân tại địa phương.

Ông Trần Văn Lâu – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND thành phố, Bí thư Đảng ủy UBND thành phố – sẽ phụ trách Đảng ủy UBND thành phố; trực tiếp chỉ đạo Đảng bộ Công an thành phố và Đảng bộ 13 xã, phường. Ông Lâu sẽ tập trung vào công tác quản lý nhà nước và phát triển kinh tế – xã hội tại địa phương.

Ông Nguyễn Tuấn Anh – Phó Bí thư Thành ủy, trưởng Đoàn đại biểu Quốc hội khóa XV thành phố – sẽ phụ trách Đoàn đại biểu Quốc hội thành phố, công tác đối ngoại của thành phố; chỉ đạo lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số; chỉ đạo Đảng bộ Trường Đại học Cần Thơ, Đảng bộ Trường đại học Y Dược Cần Thơ và Đảng bộ 12 xã, phường. Ông Tuấn Anh cũng sẽ thúc đẩy công tác đối ngoại và hợp tác quốc tế của thành phố.

Ông Trương Cảnh Tuyên – Phó Bí thư Thành ủy – cùng Ban Thường vụ Đảng ủy UBND thành phố chỉ đạo các tổ chức đảng thuộc các cơ quan: Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và nông nghiệp thành phố, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp thành phố Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức, thành phố Cần Thơ; khối ngân hàng, doanh nghiệp nhà nước; chỉ đạo Đảng bộ 13 xã, phường. Ông Tuyên cũng sẽ chịu trách nhiệm về công tác quản lý và phát triển kinh tế tại địa phương.

Bà Hồ Thị Cẩm Đào – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố – sẽ phụ trách Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố; chỉ đạo các tổ chức chính trị – xã hội thành phố; chỉ đạo công tác tài chính, quản trị của Văn phòng Thành ủy; chỉ đạo Đảng bộ 7 xã, phường. Bà Đào cũng sẽ tập trung vào công tác vận động và hỗ trợ người dân tại địa phương.

Ông Trần Văn Huyến – Phó Bí thư Thành ủy – sẽ chỉ đạo Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy, Trường Chính trị thành phố, Báo và Phát thanh, Truyền hình Cần Thơ và Đảng bộ 16 xã, phường. Ông Huyến cũng sẽ chịu trách nhiệm về công tác tuyên truyền và vận động quần chúng tại địa phương.

Thành ủy Cần Thơ yêu cầu các đồng chí được phân công thực hiện đầy đủ trách nhiệm, sâu sát địa bàn, chịu trách nhiệm toàn diện về tình hình xây dựng Đảng, hệ thống chính trị, phát triển kinh tế – xã hội, bảo đảm quốc phòng – an ninh tại các đơn vị, địa phương được phân công phụ trách. Đồng thời, Thành ủy cũng yêu cầu các cơ quan, đơn vị có liên quan phối hợp chặt chẽ với nhau để thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao.

Như vậy, với việc phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đồng chí Thường trực, Ban Thường vụ, Thành ủy viên, Thành ủy Cần Thơ đã có kế hoạch cụ thể để triển khai các hoạt động của Đảng bộ thành phố trong thời gian tới. Việc này cũng thể hiện sự quyết tâm của Thành ủy trong việc tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương.

Trong thời gian tới, Thành ủy Cần Thơ sẽ tiếp tục tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và đánh giá việc thực hiện các nhiệm vụ được giao. Đồng thời, Thành ủy cũng sẽ có các biện pháp cụ thể để hỗ trợ và tháo gỡ khó khăn cho các cơ quan, đơn vị trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.

Có thể thấy, việc phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đồng chí Thường trực, Ban Thường vụ, Thành ủy viên là một bước quan trọng trong việc tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương. Với sự phân công rõ ràng và cụ thể, Thành ủy Cần Thơ sẽ có thể đạt được các mục tiêu đề ra và góp phần xây dựng thành phố trở thành một địa phương phát triển toàn diện và bền vững.