Đánh giá cán bộ dựa trên tiêu chí định lượng đã trở thành “chìa khóa” giúp tỉnh Đồng Nai đạt mục tiêu tăng trưởng GRDP trên 10% và thu ngân sách vượt 100.000 tỷ đồng vào năm 2026.

Bối cảnh kinh tế và nhu cầu cải cách

Trong bối cảnh các tỉnh miền Nam đang cạnh tranh mạnh mẽ để thu hút đầu tư chất lượng cao, tỉnh Đồng Nai đã đề ra chiến lược “cải cách từ gốc đến ngọn”. Mục tiêu không chỉ là tăng trưởng GDP (GRDP) mà còn nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ cán bộ, công chức. Theo Bộ Kế hoạch và Đầu tư, tốc độ tăng trưởng trung bình của các tỉnh phía Nam năm 2025 chỉ đạt 6,8%; trong khi Đồng Nai đặt mục tiêu 10%.

Cải cách cơ cấu quản lý

Sau đợt sắp xếp lại bộ máy năm 2025, số lượng sở, ban, ngành ở cấp tỉnh giảm từ 29 xuống còn 14, tương đương giảm hơn 50%. Các phòng ở cấp huyện cũng giảm 45% (từ 87 đầu mối còn 48). Việc thực hiện mô hình Chính quyền địa phương 2 cấp (tỉnh‑xã) rút ngắn quy trình quyết định, giảm tầng trung gian và tăng tốc độ phản hồi cho doanh nghiệp.

Đánh giá cán bộ dựa trên định lượng

Ông Võ Tấn Đức, Phó Bí thư Tỉnh ủy nhấn mạnh: “Cán bộ là gốc của mọi công việc; vì vậy phải đánh giá và sắp xếp đúng người, đúng việc”. Đánh giá hiện nay đã chuyển từ định tính sang định lượng, dựa trên các chỉ tiêu rõ ràng:

• Số hồ sơ giải quyết đúng hạn (%).
• Chất lượng phản hồi từ người dân và doanh nghiệp (điểm hài lòng).
• Hiệu quả sử dụng ngân sách và nguồn lực.
• Thời gian hoàn thành các dự án trọng điểm.

Ví dụ, Sở Tài chính đồng thời áp dụng hệ thống quản lý hồ sơ điện tử. Kết quả, tỷ lệ hồ sơ giải quyết đúng hạn tăng từ 68% lên 92% trong vòng 12 tháng, giảm thời gian xử lý trung bình từ 15 ngày xuống còn 5 ngày.

Ứng dụng công nghệ số trong quản trị

Để tránh “nhũng nhiễu” và tăng tính minh bạch, tỉnh đã triển khai nền tảng e‑government cho các dịch vụ công. Các chức năng bao gồm:

1. Quản lý và theo dõi tiến độ công việc trực tuyến.
2. Hệ thống đánh giá tự động dựa trên KPI.
3. Phản hồi nhanh qua ứng dụng di động cho người dân.

Nhờ đó, mức độ hài lòng của doanh nghiệp được nâng lên 84% (theo khảo sát của Bộ Kế hoạch và Đầu tư 2025), đồng thời giảm 30% thời gian xin giấy phép xây dựng.

Kết luận và bài học áp dụng

Thành công của Đồng Nai chứng tỏ rằng việc “đánh giá định lượng” không chỉ là công cụ đo lường mà còn là động lực thúc đẩy đổi mới sáng tạo. Khi kết hợp với giảm tầng lớp quản lý và chuyển đổi số, tỉnh đã tạo ra môi trường làm việc năng động, nâng cao trách nhiệm và thu hút đầu tư.

Doanh nghiệp và cơ quan nhà nước khác có thể học hỏi ba yếu tố cốt lõi:

• Rà soát và tối giản cấu trúc tổ chức.
• Xây dựng hệ thống KPI rõ ràng, công bằng.
• Áp dụng công nghệ để tăng tính minh bạch và tốc độ xử lý.

Hãy bắt đầu đánh giá lại đội ngũ của bạn ngay hôm nay – kết quả sẽ không làm bạn thất vọng.

Công Nghĩa