Nội dung chính
Prada biến dép Kolhapuri 5 USD thành siêu phẩm 1.000 USD: Chiến lược thương mại hoá văn hoá Ấn Độ
Trong bối cảnh khủng hoảng truyền thông, Prada đã biến một thách thức thành cơ hội kinh doanh bằng cách hợp tác trực tiếp với các nghệ nhân Ấn Độ để ra mắt dòng dép “Prada Made in India” – một phiên bản giới hạn của Kolhapuri chappals, giá bán lên tới hơn 1.000 USD.
Câu chuyện khởi nguồn tại Tuần lễ Thời trang Milan
Tháng 6/2025, Prada trình diễn bộ sưu tập Xuân‑Hè 2026 tại Milan và giới thiệu những đôi sandal gần như sao chép mẫu Kolhapuri chappals – loại dép da thủ công có lịch sử từ thế kỷ XII ở Ấn Độ. Ban đầu, hãng không công nhận nguồn gốc và không ghi nhận công lao của các nghệ nhân địa phương, gây nên làn sóng phản ứng dữ dội trên mạng xã hội.
Phản ứng và lời xin lỗi của Prada
Doanh nhân Harsh Goenka, người sáng lập một chuỗi cửa hàng giày da tại New Delhi, đã lên tiếng trên X (Twitter) với tông giọng mạnh mẽ: “Prada bán dép giống Kolhapuri với giá hơn 100.000 rupee (≈1.108 USD) trong khi nghệ nhân địa phương chỉ bán với 400 rupee (≈4,7 USD).” Ngay sau đó, Lorenzo Bertelli – người thừa kế và Giám đốc Trách nhiệm Xã hội của Prada – gửi thư công khai thừa nhận sai lầm và hứa sẽ hợp tác học hỏi kỹ thuật sản xuất tại Ấn Độ.
Hợp tác và mô hình định giá mới
Tháng 12/2025, Prada ký biên bản ghi nhớ (MOU) với hai tập đoàn nhà nước LIDCOM (Maharashtra) và LIDKAR (Karnataka). Thay vì tiếp tục “đạo nhái”, hãng sẽ sản xuất dòng dép Kolhapuri phiên bản giới hạn mang thương hiệu “Prada Made in India”.
Theo Nikkei Asia, các cửa hàng Prada sẽ bán mỗi đôi với giá khoảng 930 USD, thậm chí lên tới 1.100 USD cho các phiên bản đặc biệt. Đối chiếu với mức giá bình dân ở Ấn Độ – 1.250 rupee (≈15 USD) cho một đôi – mức chênh lệch lên tới hàng chục, thậm chí hàng trăm lần, chủ yếu đến từ giá trị thương hiệu và tính “limited edition”.
Chiến lược định giá
- Giá trị thương hiệu: Prada tận dụng danh tiếng toàn cầu để tạo ra “premium premium”.
- Phiên bản giới hạn: Số lượng sản xuất được kiểm soát, tạo cảm giác khan hiếm.
- Chi phí đào tạo: Prada cam kết hỗ trợ đào tạo nghệ nhân, một phần chi phí được phản ánh trong giá bán.
Tầm ảnh hưởng kinh tế và văn hoá
Bộ trưởng Thương mại và Công nghiệp Ấn Độ, Piyush Goyal, cho biết Kolhapuri chappals có tiềm năng mang lại kim ngạch xuất khẩu lên tới 1 tỷ USD. “Tôi đã tự hỏi tại sao sản phẩm tinh xảo này chưa trở thành thương hiệu toàn cầu. Prada đã mở ra cánh cửa cho điều đó,” ông phát biểu.
Động thái này không chỉ là một giao dịch thương mại mà còn là một chiến lược “thương mại hoá văn hoá” – kết hợp giữa thời trang xa xỉ và di sản địa phương. Prada tiếp tục khai thác cảm hứng Ấn Độ bằng việc ra mắt nước hoa Infusion de Santal Chai (190 USD/100 ml), lấy cảm hứng từ trà sữa Ấn Độ, một ví dụ điển hình của xu hướng kết hợp thời trang và ẩm thực.
Nhận định và bài học cho ngành xa xỉ
Người quan sát so sánh trường hợp Prada với Louis Vuitton, hãng thời trang Pháp đã thành công khi công khai mời nhạc sĩ A.R. Rahman và kiến trúc sư Bijoy Jain tham gia show, thể hiện “bao trùm văn hoá” thực chất. Prada, sau cú vấp đầu tiên, đã học được rằng ranh giới giữa “tôn vinh” và “chiếm dụng” rất mong manh.
Việc ký kết hợp tác, chia sẻ lợi nhuận và đào tạo nghệ nhân địa phương không chỉ giúp hợp pháp hoá chuỗi giá trị mà còn tạo dựng niềm tin lâu dài với cộng đồng.
Kết luận
Prada đã biến một khủng hoảng truyền thông thành câu chuyện thành công thương mại hoá văn hoá, đồng thời mở ra cơ hội xuất khẩu hàng tỷ USD cho Kolhapuri chappals. Bài học quan trọng cho các thương hiệu xa xỉ là: tôn trọng nguồn gốc, hợp tác minh bạch và tạo ra giá trị thực cho cộng đồng địa phương.
Bạn nghĩ sao về việc các thương hiệu thời trang lớn khai thác di sản văn hoá? Hãy để lại ý kiến và chia sẻ bài viết nếu thấy hữu ích!
