Handong E&C vươn lên trong VNR Future 100 2025

Handong E&C được ghi danh trong Top 100 doanh nghiệp kiến tạo tương lai Việt Nam, khẳng định năng lực đổi mới và cam kết phát triển bền vững.

Lễ trao giải diễn ra ngày 8/1 tại Nhà hát Hồ Gươm, Hà Nội, do Vietnam Report phối hợp Báo VietNamNet tổ chức. Bảng xếp hạng dựa trên tiêu chí quốc tế về đổi mới sáng tạo, quản trị, phát triển bền vững và tác động xã hội.

Tiêu chí đánh giá và vị trí của Handong E&C

Theo ban tổ chức, VNR Future 100 không chỉ xét quy mô mà còn đánh giá khả năng thích ứng với xu hướng kinh tế mới. Handong E&C đã chứng minh khả năng duy trì tăng trưởng và định hướng bền vững, xứng đáng nằm trong 100 doanh nghiệp hàng đầu.

Thành tựu kinh doanh năm 2025

Năm 2025, Handong E&C ký mới hơn 2.200 tỷ đồng hợp đồng, tập trung vào các dự án quy mô lớn tại TP.HCM, Bình Dương, Đồng Nai và Quảng Ngãi.

Các dự án tiêu biểu

Trong danh mục 45 dự án đang triển khai, các công trình nổi bật gồm:

• K‑Home New City – Bình Dương
• Đại Phước Oasia Swanbay – Đồng Nai
• Nhà máy sản xuất vải Sedo – Dung Quất, Quảng Ngãi
• Bệnh viện đa khoa tỉnh Bến Tre
• Dự án Dreamville – Campuchia

Những dự án đa dạng từ căn hộ cao tầng, khu đô thị tới bệnh viện, trường học và hạ tầng, đòi hỏi năng lực thi công đồng bộ, kiểm soát chất lượng và tiến độ chặt chẽ.

Tính đến nay, Handong E&C đã hoàn thiện hơn 18.000 căn hộ và mở rộng hoạt động sang hơn 10 tỉnh thành trong nước và ba quốc gia.

Cam kết bền vững và trách nhiệm xã hội

Chương trình Green Day (2022‑2025)

Chương trình khuyến khích nhân viên chạy bộ, đạp xe vì môi trường đã ghi nhận hơn 11.800 km, giúp giảm gần 100 tấn CO₂ mỗi năm nhờ kết hợp giải pháp tiết kiệm năng lượng và năng lượng tái tạo tại các dự án.

Mô hình Bap Bap và hoạt động cộng đồng

Kể từ 2019, Handong E&C duy trì xe lưu động Bap Bap cung cấp hơn 3.500 suất ăn cho trẻ bệnh nhi, người khó khăn và công nhân công trường.

Doanh nghiệp còn hợp tác với Kim Oanh Group triển khai các hoạt động thiện nguyện, bao gồm cứu trợ sau thiên tai tại Huế, hỗ trợ 7 địa phương, 12 trường học với hơn 200 tấn gạo.

Nhận định của chuyên gia và triển vọng tương lai

Theo các chuyên gia ESG, việc tích hợp CSR có trọng tâm và phù hợp nhu cầu cộng đồng nâng cao khả năng chuẩn bị cho tương lai, đặc biệt khi tiêu chí ESG ngày càng quan trọng trong đầu tư.

Đại diện Handong E&C chia sẻ: “Trong bối cảnh ngành xây dựng và bất động sản đang chuyển đổi mạnh mẽ, cân bằng hiệu quả kinh tế và trách nhiệm xã hội là chìa khóa định hình lại thị trường. VNR Future 100 là nền tảng vững chắc giúp chúng tôi duy trì tăng trưởng ổn định và nâng cao năng lực quản trị.”

Anh Vũ

Sản phẩm xuất sắc không tự động biến thành doanh số – hiểu vì sao và cách thay đổi.

1. Nhắm sai đối tượng khách hàng

Định vị khách hàng là nền tảng

Trong hầu hết các doanh nghiệp SME, lỗi đầu tiên thường là không xác định rõ “ai” là người thực sự cần giải pháp của bạn. Khi một sản phẩm có giá trị cao lại được quảng bá tới nhóm không có nhu cầu cấp bách, thông điệp sẽ bị loãng và khách hàng sẽ bỏ qua dù sản phẩm có hoàn hảo tới đâu. Theo báo cáo của McKinsey, 70% thất bại trong bán hàng xuất phát từ việc định vị khách hàng không chính xác.

2. Thông điệp truyền thông thiếu cảm xúc

Giá trị cảm xúc quyết định quyết định mua

Khách hàng không mua tính năng, họ mua kết quả – “cảm giác” mà sản phẩm mang lại. Nhiều doanh nghiệp vẫn tập trung mô tả chi tiết kỹ thuật, chất liệu mà quên đưa ra lợi ích thực tế: tiết kiệm thời gian, giảm áp lực, cải thiện chất lượng cuộc sống. HubSpot cho biết 71% người tiêu dùng mong muốn trải nghiệm cá nhân hoá, nghĩa là họ muốn thấy cách sản phẩm giải quyết “đau điểm” riêng của mình. Khi thông điệp chỉ nói về “cái bên trong” sản phẩm, khách hàng sẽ không thấy “cái thay đổi trong cuộc sống của họ”.

3. Trải nghiệm khách hàng chưa đồng nhất

Hành trình mua hàng là toàn bộ trải nghiệm

Ngày nay, khách hàng mua không chỉ là một vật phẩm mà là một hành trình: từ tư vấn ban đầu, phản hồi nhanh trên tin nhắn, quy trình đóng gói, giao hàng đến dịch vụ hậu mãi. Nếu bất kỳ điểm nào yếu – ví dụ phản hồi chậm, bao bì không chuyên nghiệp, hoặc hỗ trợ sau bán hàng thiếu nhiệt tình – sẽ tạo cảm giác rủi ro cao hơn lợi ích. Một nghiên cứu của PwC chỉ ra rằng 32% khách hàng sẽ rời bỏ thương hiệu vì trải nghiệm không đồng nhất.

4. Đội ngũ bán hàng chưa biết kể chuyện

Kỹ năng storytelling – chìa khóa mở cánh cửa tâm lý

Nhân viên bán hàng thường hiểu sản phẩm tốt nhưng lại không biết cách truyền tải giá trị qua câu chuyện thực tế. Thay vì chỉ liệt kê tính năng, họ cần dẫn dắt khách hàng bằng những ví dụ cụ thể: “Khách hàng X đã giảm 20% thời gian xử lý công việc chỉ sau 2 tuần sử dụng”. Khi câu chuyện chạm tới cảm xúc, lý trí sẽ bước vào để xác nhận quyết định. Đầu tư vào huấn luyện sales không phải để họ nói nhiều hơn, mà để họ “nói đúng, sâu hơn và chạm đến trái tim” khách hàng.

5. Thiếu kiên nhẫn và chiến lược thị trường dài hạn

Thị trường cần thời gian để nhận diện

Nhiều doanh nghiệp mong muốn “sản phẩm tốt sẽ bán ngay” nhưng thực tế là việc xây dựng nhận thức thương hiệu là một cuộc marathon, không phải sprint. Nếu không duy trì chiến dịch truyền thông, không phát triển hệ thống giới thiệu và không có kế hoạch duy trì, sản phẩm sẽ nhanh chóng biến mất khỏi tâm trí khách hàng. Nielsen báo cáo rằng cần trung bình 5-7 lần tiếp xúc” trước khi khách hàng quyết định mua.

Kết luận: Ba yếu tố quyết định “sản phẩm được nhìn thấy, cảm nhận và tin tưởng”

1️⃣ Đúng khách hàng – Xác định persona chi tiết, tập trung vào nhu cầu thực tế.
2️⃣ Đúng thông điệp – Dùng ngôn ngữ cảm xúc, nhấn mạnh lợi ích thay vì tính năng.
3️⃣ Đúng trải nghiệm – Đảm bảo mọi điểm chạm đều nhất quán, chuyên nghiệp và có giá trị.

Vậy sản phẩm của bạn đang thiếu yếu tố nào? Hãy để lại bình luận, chia sẻ kinh nghiệm và nếu cần hỗ trợ tư vấn chiến lược bán hàng, liên hệ ngay!