Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc đã trở thành xu hướng tại nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu. Theo khảo sát của McKinsey, các doanh nghiệp lớn đang dẫn đầu trong việc áp dụng AI để tạo ra giá trị và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp cũng đã bắt đầu sử dụng AI để nâng cao hiệu quả công việc.

Tuy nhiên, để việc sử dụng AI không bị gắn mác là ‘lười’ hay ‘thiếu hiệu quả’, doanh nghiệp cần đồng hành và hỗ trợ người lao động trong quá trình áp dụng công nghệ này. Chị Nguyễn Trâm Anh, giám đốc tăng trưởng tại Cogover, cho rằng chủ doanh nghiệp muốn AI có thể đẩy nhanh tốc độ và hiệu quả các tác vụ của nhân viên, đồng thời giúp tóm tắt tình hình kinh doanh và dự đoán nhu cầu của khách hàng.

Anh Lê Anh Tú, nhà sáng lập kiêm CEO của iGEM, cho rằng việc ứng dụng AI vào công việc là điều nên làm, đặc biệt trong lĩnh vực sáng tạo. Tuy nhiên, để kiểm soát chất lượng và đưa ra hướng dẫn sử dụng hiệu quả, chủ doanh nghiệp cần tiếp cận dưới góc độ khuyến khích sử dụng AI.

Theo khảo sát của McKinsey, 27% người được khảo sát tại các tổ chức đã triển khai AI trả lời nhân viên của họ kiểm tra toàn bộ nội dung được tạo ra bởi gen AI trước khi sử dụng. Một số vị trí mới liên quan đến quản trị các nguy cơ đang trở thành một phần trong quy trình triển khai AI của doanh nghiệp.

Chị Trâm Anh cho biết doanh nghiệp của chị đề xuất cho mỗi nhân viên có một tài khoản ChatGPT Plus để hỗ trợ công việc, nhưng đồng thời cũng đưa ra chuẩn hóa, hướng dẫn để nhân viên có thể đề xuất câu lệnh cho AI một cách hiệu quả hơn. “Phải chuẩn hóa ngay từ đầu vào thì việc dùng AI mới hiệu quả”, chị Trâm Anh nhấn mạnh.

Nhà triết học kiêm nhà nghiên cứu tâm lý học Frank Martela cho rằng AI có thể góp phần gia tăng cảm giác ý nghĩa trong công việc, vì công cụ này tạo điều kiện để con người tập trung vào những nhiệm vụ sáng tạo và tối ưu hơn. “Càng để AI xử lý những công việc nhàm chán, lặp lại, chúng ta càng có thể tập trung vào những điều thú vị, sáng tạo và đầy thử thách”, ông Martela nói.

Việc ứng dụng AI vào công việc không chỉ giúp tăng hiệu suất mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị mới và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tuy nhiên, để đạt được điều này, doanh nghiệp cần có chiến lược và cách tiếp cận phù hợp trong việc triển khai AI. Việc chuẩn hóa và hướng dẫn sử dụng AI là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả của công cụ này.

Các doanh nghiệp cần nhận thức được rằng AI là một công cụ hỗ trợ, không phải là một sự thay thế cho con người. Với sự hỗ trợ của AI, nhân viên có thể tập trung vào các nhiệm vụ sáng tạo và quan trọng hơn, giúp tăng cảm giác ý nghĩa trong công việc.

Trong bối cảnh các thương hiệu thời trang toàn cầu đang chiếm lĩnh thị trường, các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ (DNNVSN) tại Việt Nam đã và đang lặng lẽ xây dựng một hệ sinh thái thời trang bền vững. Hệ sinh thái này được nuôi dưỡng từ di sản văn hóa và tinh thần sáng tạo của cộng đồng.

Ở nhiều quốc gia, trong ba thập kỷ qua, việc phát triển kinh tế sáng tạo đã trở thành một chiến lược quan trọng để tận dụng tri thức, tài năng và bản sắc văn hóa. Tại Việt Nam, nền kinh tế sáng tạo cũng đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Chỉ thị số 30/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ, ban hành tháng 8/2024, đã ưu tiên đầu tư vào nguồn nhân lực và công nghệ cho các ngành công nghiệp văn hóa như thời trang, thủ công mỹ nghệ và thiết kế.

Tuy nhiên, các DNNVSN tại Việt Nam vẫn còn gặp nhiều khó khăn do thiếu hỗ trợ chiến lược và lâu dài từ phía nhà nước. Các chính sách và truyền thông hiện tại còn mơ hồ, khiến định hướng chiến lược có thể thiếu rõ ràng. Mặc dù vậy, các DNNVSN vẫn tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc tạo việc làm và nâng cao chất lượng sống thông qua các nguồn lực trí tuệ và văn hóa.

Một nghiên cứu gần đây của RMIT Việt Nam đã chỉ ra rằng các DNNVSN đang âm thầm kiến tạo một hệ sinh thái thời trang bền vững, được gọi là ‘vòng tròn thịnh vượng’. Bốn trụ cột chính của hệ sinh thái thời trang bền vững này bao gồm kinh tế, văn hóa, môi trường và xã hội. Các DNNVSN như Linht Handicraft, Kilomet109, Môi Điên, KHAAR và Dòng Dòng đã và đang thúc đẩy đổi mới sáng tạo mang tính bền vững và đậm đà bản sắc văn hóa.

Nghiên cứu cũng nêu bật những rào cản mang tính hệ thống mà các DNNVSN trong lĩnh vực thời trang tại Việt Nam đang phải đối mặt. Các doanh nghiệp này thường gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô do hạn chế về vốn và cơ sở hạ tầng. Để xây dựng một nền kinh tế sáng tạo thịnh vượng, nhóm nghiên cứu đã đề xuất ba định hướng chính sách nhằm hỗ trợ DNNVSN một cách hiệu quả và bền vững.

Ba định hướng này bao gồm tăng cường giáo dục thời trang, đầu tư vào không gian công cộng và cải cách hành chính và tài chính. Nếu được tạo điều kiện và chính sách hỗ trợ phù hợp, DNNVSN hoàn toàn có thể đóng vai trò nòng cốt trong việc hình thành một nền kinh tế sáng tạo đậm đà bản sắc văn hóa tại Việt Nam.

Ngày càng có nhiều chương trình hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, giúp chị em có thêm cơ hội phát triển kinh tế, thoát khỏi tình cảnh khó khăn. Mới đây, Hội Liên hiệp Phụ nữ phường Ngã Bảy đã phối hợp với Phòng Giao dịch Ngã Bảy của Ngân hàng Chính sách xã hội TP Cần Thơ tổ chức chương trình trao vốn sinh kế khởi nghiệp cho 10 hội viên, phụ nữ có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn.

Theo đó, mỗi hội viên sẽ được hỗ trợ từ 30 đến 100 triệu đồng, tùy thuộc vào mô hình kinh tế mà họ đã đăng ký. Các ý tưởng khởi nghiệp của hội viên bao gồm mở tiệm bánh bao, bán nước giải khát, trồng bưởi da xanh,… Tổng số vốn hỗ trợ cho 10 hội viên trong đợt này là 750 triệu đồng.

Chương trình hỗ trợ vốn sinh kế khởi nghiệp cho phụ nữ khó khăn không chỉ giúp chị em tự tin và mạnh dạn hơn trong việc phát triển kinh tế, mà còn hỗ trợ họ vươn lên thoát nghèo bền vững, khẳng định vị thế của mình trong xã hội. Đây cũng là một hoạt động thiết thực nhằm thực hiện các mục tiêu của phong trào “Phụ nữ sống đẹp, sống khỏe, góp phần xây dựng phường Ngã Bảy trở thành phường văn minh”. Thông qua chương trình, Hội Liên hiệp Phụ nữ phường Ngã Bảy hy vọng sẽ tiếp tục mở ra nhiều cơ hội cho chị em phụ nữ trên địa bàn, giúp họ có thêm nguồn lực để phát triển kinh tế, xây dựng cuộc sống tốt hơn.

Được biết, Hội Liên hiệp Phụ nữ phường Ngã Bảy luôn tích cực phối hợp với các cơ quan, đơn vị liên quan để triển khai các chương trình hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, phát triển kinh tế. Những nỗ lực này không chỉ giúp chị em phụ nữ trên địa bàn có thêm cơ hội phát triển mà còn góp phần xây dựng một cộng đồng phụ nữ mạnh mẽ, tự tin và có khả năng tự lập.

Trước bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập sâu rộng, vai trò của các doanh nghiệp trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP (HUGACO) nổi lên như một doanh nghiệp tiêu biểu, tạo ra những giá trị đáng kể cho nền kinh tế và xã hội. Đặc biệt, người đứng đầu HUGACO, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa, đã trở thành biểu tượng của sự lãnh đạo bản lĩnh và nhân văn.

Với gần 40 năm gắn bó và cống hiến cho HUGACO, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã cùng với Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo xây dựng chiến lược phát triển dài hạn cho công ty. Bà đã chỉ đạo chuyển đổi mô hình sản xuất từ gia công sang FOB, đầu tư vào thiết bị hiện đại và chuẩn hóa quy trình để nâng cao hiệu suất lao động. Triết lý “Lấy con người làm trung tâm” của doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã giúp HUGACO trở thành một trong những doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất.

HUGACO đã tạo dựng chỗ đứng vững chắc tại các thị trường khó tính như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc và Mexico với các sản phẩm đa dạng như áo sơmi, jacket, vest nữ, đồng phục, áo Blazer, jacket (nhồi bông, lông, chần bông), các dòng dresses/shirts, dòng trousers/pants, các dòng thời trang. Mỗi sản phẩm không chỉ mang trong mình chất lượng vượt trội mà còn là kết tinh của nỗ lực không ngừng nghỉ và chiến lược quản trị hiệu quả của doanh nghiệp.

Ngoài thành công trong vai trò điều hành doanh nghiệp, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa còn luôn tâm huyết với việc lan tỏa giá trị tích cực đến cộng đồng. HUGACO đã xây dựng được một nét văn hóa doanh nghiệp đặc biệt: “Lấy trách nhiệm xã hội làm gốc rễ cho sự phát triển bền vững”. Công ty đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực như hỗ trợ tiêu thụ nông sản cho nông dân, tặng bảo hiểm xã hội tự nguyện cho người có hoàn cảnh khó khăn, ủng hộ xây nhà đồng đội và bảo trợ cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn.

Trong giai đoạn cả nước gồng mình chống dịch COVID-19, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã lãnh đạo HUGACO thể hiện tinh thần tương thân tương ái qua hàng loạt chương trình ý nghĩa. Những hành động này đã truyền cảm hứng mạnh mẽ trong cộng đồng doanh nhân và thể hiện rõ vai trò của doanh nghiệp trong việc đóng góp cho xã hội.

Doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã được trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba, danh hiệu Chiến sĩ thi đua toàn quốc và nhiều phần thưởng cao quý khác của Trung ương và địa phương. Những vinh dự ấy không chỉ là sự ghi nhận cá nhân mà còn là thành quả chung của cả tập thể dưới sự lãnh đạo tận tâm của một nữ doanh nhân bản lĩnh.

Ngày 3/8, tại thành phố Huế, hơn 4.000 người đã tham gia sự kiện chạy bộ cộng đồng HUEBA Jogging 2025 với chủ đề “Nâng cao sức khỏe – Nâng tầm doanh nghiệp”. Sự kiện này nằm trong khuôn khổ Hue Sport Festival 2025, được tổ chức bởi Hiệp hội Doanh nghiệp thành phố Huế và Công ty CP Đầu tư và Phát triển 75GROUP.

HUEBA Jogging 2025 không chỉ là một hoạt động rèn luyện sức khỏe mà còn đóng vai trò là cầu nối giữa cộng đồng doanh nghiệp với người dân Huế và du khách, nhằm quảng bá hình ảnh một Huế văn minh, thân thiện và yêu thể thao. Sự kiện này thu hút sự tham gia của đông đảo cán bộ, nhân viên các doanh nghiệp, lực lượng vũ trang, học sinh, sinh viên, người lao động, khách du lịch và vận động viên chuyên nghiệp, nghiệp dư trên cả nước.

Các người tham gia chạy có thể lựa chọn một trong hai cự ly: 4,3 km dành cho mọi lứa tuổi và 9,2 km dành cho người từ 16 tuổi trở lên. Sự kiện này không chỉ giúp nâng cao sức khỏe cho người tham gia mà còn tạo cơ hội để họ giao lưu, kết nối với cộng đồng.

Ban tổ chức hy vọng rằng thông qua hoạt động thể thao cộng đồng quy mô lớn này, thành phố Huế sẽ thúc đẩy phong trào rèn luyện thể chất trong toàn dân, xây dựng nếp sống khỏe mạnh, năng động và góp phần lan tỏa giá trị tích cực đến cộng đồng doanh nghiệp địa phương. Đồng thời, sự kiện cũng nhằm mục đích quảng bá hình ảnh thành phố Huế, thúc đẩy du lịch và tạo ra một dấu ấn đặc biệt trong lòng người dân và du khách.

Thông qua sự kiện này, các doanh nghiệp tại Huế có cơ hội để kết nối, giao lưu và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn với cộng đồng. Đồng thời, sự kiện cũng là một dịp để du khách trải nghiệm và tìm hiểu về văn hóa, con người Huế.

Với sự tham gia của hơn 4.000 người, HUEBA Jogging 2025 đã trở thành một sự kiện thể thao cộng đồng lớn và đáng chú ý tại thành phố Huế. Sự kiện này không chỉ mang lại lợi ích cho sức khỏe của người tham gia mà còn đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng doanh nghiệp và du lịch tại địa phương.

Trong bối cảnh hiện nay, việc tìm hiểu và khám phá những chủ đề liên quan đến lịch sử, kinh tế, văn hóa và doanh nhân đang ngày càng được quan tâm. Tạp chí Doanh nhân Sài Gòn đã và đang đóng một vai trò quan trọng trong việc cung cấp những thông tin và góc nhìn sâu sắc về các lĩnh vực này.

Một trong những chủ đề nóng được nhiều người quan tâm gần đây là lịch sử và những bài học kinh nghiệm từ quá khứ. Cuốn sách ‘Sự thật về nạn đói năm 1945’ của nhà sử học Nguyễn Quang Ân là một ví dụ điển hình. Cuốn sách đã tái hiện lại thảm họa nạn đói năm 1945, một sự kiện đã cướp đi sinh mạng của hơn hai triệu người Việt. Không chỉ phơi bày sự thật lịch sử, cuốn sách còn khơi dậy tinh thần nhân văn và khát vọng độc lập, tự chủ của dân tộc. Thông qua những cuốn sách như thế này, độc giả có thể hiểu rõ hơn về những sự kiện lịch sử quan trọng và rút ra những bài học kinh nghiệm cho hiện tại và tương lai.

Về mặt kinh tế, Việt Nam đang hướng tới mục tiêu tăng trưởng GDP 8,5% vào năm 2025. Đây không chỉ là một mục tiêu kinh tế quan trọng mà còn là một cú hích chiến lược để kinh tế Việt Nam bứt phá. Các doanh nhân và doanh nghiệp đang chờ đợi những cơ hội mới trong giai đoạn phát triển sắp tới. Những thông tin và phân tích về tình hình kinh tế trong và ngoài nước sẽ giúp độc giả có cái nhìn tổng quan và sâu sắc hơn về cơ hội và thách thức mà Việt Nam đang đối mặt.

Ngoài ra, lĩnh vực văn hóa và nghệ thuật cũng đang thu hút sự quan tâm của nhiều người. Những cuốn sách như ‘Dấu ấn Cách mạng Tháng Tám năm 1945’, ‘Lực lượng Mãnh Hổ’ và ‘Giải mã hạnh phúc’ đã mang đến cho độc giả những góc nhìn sâu sắc về lịch sử, chiến tranh và hạnh phúc. Những tác phẩm này không chỉ giúp người đọc hiểu rõ hơn về quá khứ mà còn khơi dậy niềm tự hào và trách nhiệm đối với tương lai.

Các chuyên gia và doanh nhân như Thiếu tướng, Thầy thuốc nhân dân Nguyễn Hồng Sơn và Linda Yueh cũng đã chia sẻ những kinh nghiệm và kiến thức quý giá trong các lĩnh vực y tế, kinh tế và quản trị. Những chia sẻ này không chỉ giúp độc giả hiểu rõ hơn về các vấn đề kinh tế và xã hội mà còn mang đến những bài học kinh điển về cách ứng phó với các thách thức.

Tạp chí Doanh nhân Sài Gòn đang ngày càng khẳng định vị trí của mình trong việc cung cấp những thông tin và góc nhìn sâu sắc về các lĩnh vực kinh tế, văn hóa và doanh nhân. Với đội ngũ biên tập viên và chuyên gia giàu kinh nghiệm, tạp chí đang mang đến cho độc giả những bài viết và chuyên đề chất lượng cao, giúp độc giả có thể cập nhật kiến thức và thông tin mới nhất. Thông qua những nỗ lực này, Tạp chí Doanh nhân Sài Gòn hy vọng sẽ tiếp tục đồng hành cùng độc giả trong việc khám phá và tìm hiểu những chủ đề quan trọng và thú vị.

Độc giả có thể tìm hiểu thêm thông tin về các chủ đề này và nhiều chủ đề khác trên Tạp chí Doanh nhân Sài Gòn để có thể cập nhật kiến thức và thông tin mới nhất.

Trong thị trường làm đẹp đa dạng và phong phú, nơi mà các sản phẩm hoặc quá cơ bản hoặc quá tập trung vào mỹ phẩm, Youneek Pro Science đang mở ra một hướng đi mới đầy hứa hẹn – chăm sóc cá nhân sạch, cấp độ y khoa, dựa trên thiên nhiên. Thành lập vào năm 2022 bởi Rishab Chandan, thương hiệu này đặt mục tiêu cung cấp các giải pháp thực sự cho những vấn đề thực tế như gàu, sắc tố da, tóc khô rối mà không ảnh hưởng đến đạo đức, hiệu quả hay tính minh bạch.

Trong một cuộc phỏng vấn với Indian Startup Times, Rishab đã chia sẻ câu chuyện đằng sau Youneek, triết lý về thành phần và lý do xây dựng niềm tin của người tiêu dùng là trọng tâm của hành trình của họ. “Lấp đầy khoảng trống thực sự trong thị trường làm đẹp Ấn Độ” là mục tiêu chính của Youneek Pro Science.

“Youneek Pro Science ra đời vì người dùng Ấn Độ liên tục chuyển đổi thương hiệu mà không bao giờ hoàn toàn hài lòng,” Rishab giải thích. Thương hiệu này đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm mạnh mẽ, sạch sẽ và được khoa học chứng minh, sử dụng các loại thảo mộc nổi tiếng trên toàn cầu như quả Kakadu của Australia (giàu vitamin C) và hoa Camellia của Nhật Bản (có tác dụng nuôi dưỡng tóc sâu).

Với 16 sản phẩm trong dòng chăm sóc da và tóc, Youneek tập trung vào các vấn đề cần thiết cao như gàu và tổn thương do ánh nắng mặt trời. Mục tiêu là kết hợp khả năng sử dụng hàng ngày với kết quả lâu dài và rõ ràng.

Tính sạch sẽ, trung thực và lấy con người làm trọng tâm là những giá trị cốt lõi của Youneek Pro Science. Từ đầu, thương hiệu này đã không sử dụng paraben, sulphate và không thử nghiệm trên động vật. “Chúng tôi không chỉ làm nhãn sạch vì xu hướng. Chúng tôi làm vì người dùng xứng đáng có những điều tốt hơn,” Rishab nói.

Các sản phẩm được thử nghiệm trên da và sản xuất một cách đạo đức, mỗi công thức đều được nghiên cứu kỹ lưỡng. Một trong những hoạt động đáng nhớ nhất của họ là chiến dịch Ngày Hữu nghị năm nay, khi họ gửi hơn 20.000 hộp chăm sóc miễn phí đến khách hàng hiện tại với một ghi chú đơn giản: “Cảm ơn bạn đã là một người bạn thực sự của Youneek.”

Không có điều gì khác, không có lời kêu gọi hành động – chỉ là sự kết nối. “Không phải về chuyển đổi,” Rishab cười. “Mà là về sự biết ơn.”

Youneek Pro Science đang nổi bật trong đám đông D2C với sự hỗ trợ của các đại sứ kỹ thuật số có thể kết nối như Ali Merchant và Andleeb. Thương hiệu này đã chứng kiến sự thu hút ngày càng tăng, đặc biệt là trong số người tiêu dùng trẻ tuổi và có ý thức.

Việc mua lại khách hàng lặp lại đang tăng lên, và phản hồi của khách hàng nhấn mạnh vào niềm tin đối với tính minh bạch của thương hiệu và kết quả rõ ràng. Hiện tại bán qua trang web của mình, Youneek đang làm việc để tích hợp với ONDC và các nền tảng thương mại nhanh để cải thiện khả năng tiếp cận và tốc độ.

Trong năm tới, Youneek dự định ra mắt các định dạng du lịch, mở rộng dòng sản phẩm chăm sóc da giải quyết vấn đề và vào các thị trường Tier 2. Thương mại điện tử quốc tế cũng đang trên đường chân trời.

“Chúng tôi sẽ tiếp tục đổi mới ở nơi giao thoa giữa hiệu suất và sự thuần khiết,” Rishab kết luận. “Bởi vì người tiêu dùng Ấn Độ không chỉ muốn làm đẹp – họ muốn có các giải pháp mà họ có thể tin tưởng.”

Kết luận, Youneek Pro Science đang viết lại quy tắc chăm sóc cá nhân ở Ấn Độ – với mục đích, sự chính xác và một trái tim toàn bộ. Trong một thế giới đầy tiếng ồn, đó là một thương hiệu chọn lắng nghe, quan tâm và lặng lẽ dẫn dắt.

Trong xã hội hiện đại, ngày càng có nhiều ví dụ về những người đạt được thành công mà không cần đến bằng cấp đại học. Một trong số đó là Thanh Tâm, 27 tuổi, người đã trở thành giám đốc một công ty cung ứng hàng Hàn Quốc, chủ sở hữu một nhà hàng và góp vốn vào một số doanh nghiệp khác. Không học đại học, Tâm đã tự học tiếng Hàn và dạy tiếng Việt cho người nước ngoài để nâng cao kỹ năng ngôn ngữ và tìm hiểu văn hóa.

Thanh Tâm chia sẻ rằng chìa khóa để đạt được thành công là rèn luyện tính kỷ luật và phát triển tinh thần tự học. Cô cũng nhấn mạnh rằng việc không có bằng cấp đã giúp cô giữ được sự khiêm tốn và biết ơn. Tuy đã đạt được thành công ở tuổi trẻ, Tâm vẫn cảm thấy tiếc vì không có cơ hội học đại học để tiếp cận tri thức hệ thống và có cái nhìn toàn diện hơn về thế giới.

Không chỉ Thanh Tâm, anh Trần Quang Vinh, 37 tuổi, sống tại San Francisco (Mỹ), cũng là một ví dụ về việc đạt được thành công mà không cần bằng cấp đại học. Vinh đã tự học công nghệ từ nhỏ và được các công ty lớn như Google, Facebook mời về làm việc. Hiện anh là lãnh đạo đội thiết kế trí tuệ nhân tạo cho Meta.

Những trường hợp như Vinh và Tâm không phải là hiếm trong xã hội hiện đại. Theo công ty nghiên cứu Wealth-X, gần 30% tỷ phú thế giới không có bằng cử nhân. PGS.TS Nguyễn Thị Tố Quyên, Khoa Xã hội học và Phát triển, Học viện Báo chí và Tuyên truyền, cho rằng mọi người không nên hiểu sai rằng ‘có thể thành công không cần học hành’. Các tỷ phú hay những người thành công chỉ không có bằng cấp, nhưng họ không ngừng học tập qua các kênh khác.

Chuyên gia hướng nghiệp Nguyễn Việt Linh (Hà Nội) có quan điểm khác, rằng trừ một số lĩnh vực đặc thù, nhiều doanh nghiệp hiện nay ưu tiên kỹ năng hơn đào tạo chính quy. Trong tư duy tuyển dụng quốc tế cũng không phân biệt giới tính, độ tuổi, bằng cấp. Dữ liệu từ LinkedIn cho thấy số tin tuyển dụng không yêu cầu bằng cấp tại Anh tăng 90% trong năm 2021-2022. Tại Mỹ, 20% tin tuyển dụng không đòi hỏi bằng đại học. 75% chuyên gia tuyển dụng cho rằng kỹ năng thực tế là tiêu chí quan trọng nhất.

Các chuyên gia và doanh nhân cho rằng học đại học không quan trọng bằng có đam mê với việc mình làm. Ngô Đình Tuấn, 32 tuổi, quê Thanh Hóa, đã bỏ học đại học để làm nông nghiệp và hiện có doanh thu khoảng một tỷ đồng mỗi năm.

Dù vậy, các chuyên gia vẫn nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần học tập suốt đời. PGS.TS Tố Quyên cho rằng trong thời đại số, người học có thể tiếp cận tri thức qua sách vở, mạng xã hội, đồng nghiệp và những người xung quanh. ‘Quan trọng là giữ được tinh thần học tập suốt đời’, bà nói.

Cuốn sách này đã tạo ra một làn gió mới trong lĩnh vực quản trị bằng cách không chạy theo các trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn các lý thuyết nước ngoài một cách máy móc. Thay vào đó, các tác giả đã chọn cách ghi lại những trải nghiệm thực tế quý giá và kết cấu chúng thành một tư duy hệ thống sâu sắc và chặt chẽ.

Nội dung của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro và điều chỉnh kế hoạch – những yếu tố không thể thiếu trong quá trình quản trị bất kỳ tổ chức nào. Đặc biệt, cuốn sách còn giới thiệu một khái niệm mới mẻ và thú vị gọi là ‘kiến tạo động’, một thuật ngữ đã được Việt hóa để mô tả năng lực đổi mới trong môi trường bất định.

Khái niệm ‘kiến tạo động’ này thể hiện khả năng của một tổ chức hoặc cá nhân trong việc liên tục đổi mới và thích nghi với sự thay đổi không ngừng của môi trường xung quanh. Đây là một yếu tố then chốt giúp các tổ chức có thể tồn tại và phát triển trong thời đại đầy biến động và cạnh tranh như hiện nay.

Bằng cách tập trung vào việc xây dựng tư duy hệ thống và phát triển năng lực đổi mới, cuốn sách này hướng dẫn người đọc cách tạo ra một tổ chức linh hoạt và có khả năng thích nghi cao. Cuốn sách không chỉ là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý, lãnh đạo mà còn là một nguồn cảm hứng cho tất cả những ai muốn tạo ra sự thay đổi tích cực trong tổ chức của mình.

Thông qua việc nhấn mạnh vào trải nghiệm thực tế và tư duy hệ thống, cuốn sách đã mang lại một góc nhìn mới mẻ về quản trị và đổi mới. Mọi người có thể tìm hiểu thêm về cuốn sách này qua địa chỉ trang web hoặc nơi bán sách để có thể tiếp cận những kiến thức và kinh nghiệm quý giá mà cuốn sách mang lại.

Tập đoàn FPT và gia đình đã thông báo về việc tổ chức lễ tang ông Hoàng Nam Tiến, thành viên Hội đồng Sáng lập Tập đoàn FPT, Phó Chủ tịch Hội đồng trường – Trường Đại học FPT. Ông Tiến đã đột ngột qua đời vào chiều ngày 31/7 do đột quỵ và ngừng tim ngoại viện.

Lễ viếng tại Hà Nội sẽ diễn ra từ 9h ngày 4/8 tại Nhà Tang lễ Quốc gia. Lễ truy điệu và đưa tang sẽ bắt đầu lúc 10h30 cùng ngày, sau đó hỏa táng tại Đài hóa thân Hoàn Vũ, Văn Điển. Đối với quê nhà Nghệ An, lễ viếng sẽ được tổ chức từ 10h đến 14h ngày 6/8 tại xóm Nam Kim Hòa, xã Trung Lộc. Lễ an táng sẽ diễn ra lúc 15h30 cùng ngày tại Nghĩa trang xã Nghi Thuận.

Ông Hoàng Nam Tiến, sinh năm 1969, là con trai út của Thiếu tướng Hoàng Đan và đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Trong suốt sự nghiệp của mình, ông đã giữ nhiều vị trí quan trọng tại Tập đoàn FPT, bao gồm nguyên Chủ tịch FPT Software, FPT Telecom và hiện là Phó chủ tịch Hội đồng trường – Trường Đại học FPT. Ông gia nhập FPT ngay sau khi tốt nghiệp ngành CNTT Đại học Bách Khoa năm 1993 và đã có những đóng góp quan trọng trong sự phát triển của tập đoàn.

Bên cạnh vai trò quản trị và công nghệ, ông Hoàng Nam Tiến cũng được biết đến như một nhà giáo được yêu thích. Sự ra đi đột ngột của ông đã để lại nhiều tiếc thương cho đồng nghiệp, bạn bè và những người đã từng tiếp xúc với ông. Tập đoàn FPT và gia đình hy vọng lễ tang sẽ được tổ chức một cách trang nghiêm và ấm áp, thể hiện sự tri ân đối với những đóng góp của ông Hoàng Nam Tiến trong suốt sự nghiệp của mình.

F88 Tiếp Tục Nhận Chứng Chỉ Vàng Bảo Vệ Khách Hàng, Khẳng Định Cam Kết Lấy Lợi Ích Khách Hàng Làm Trọng Tâm

Chứng chỉ Vàng Bảo vệ Khách hàng lần thứ ba đã được cấp cho F88, một minh chứng cho nỗ lực không ngừng của công ty trong việc xây dựng một hệ thống tài chính lấy lợi ích khách hàng làm trọng tâm. Chứng chỉ này được cấp bởi M-Cril, một công ty chuyên về phân tích, tư vấn và quảng cáo chất lượng cao có trụ sở tại Ấn Độ, Myanmar và Campuchia.

Chứng chỉ Bảo vệ Khách hàng (Client Protection Certification – CPC) là hệ thống đánh giá toàn diện, thẩm định mức độ tuân thủ các nguyên tắc bảo vệ khách hàng của các tổ chức tài chính. Để đạt được chứng chỉ Vàng, tổ chức tài chính phải đáp ứng đồng thời 8 nguyên tắc nền tảng, 26 thực hành cốt lõi và 128 chỉ số đánh giá chi tiết. F88 đã ghi nhận tỷ lệ tuân thủ đạt 98,3%, cho thấy năng lực vượt trội trong việc thiết lập hệ thống bảo vệ khách hàng.

F88 đã không ngừng nghiên cứu và phát triển các giải pháp tài chính ‘may đo’ theo nhu cầu thực tế của từng phân khúc khách hàng, giúp họ tiếp cận nguồn vốn dễ dàng và nhanh chóng hơn. Bên cạnh đó, công ty cam kết áp dụng chính sách định giá có trách nhiệm, đảm bảo lãi suất và các khoản phí là hợp lý và tương xứng với dịch vụ cung cấp.

An toàn dữ liệu của khách hàng cũng là ưu tiên hàng đầu của F88, với dữ liệu được thu thập và lưu trữ với sự đồng thuận của khách hàng, bảo mật theo quy định của pháp luật. Hoạt động kinh doanh của F88 cũng hướng đến triết lý là một doanh nghiệp tử tế, cam kết đối xử công bằng với tất cả khách hàng, đồng thời chủ động hỗ trợ nhóm khách hàng yếu thế tiếp cận các giải pháp tài chính phù hợp.

Những nỗ lực không ngừng của F88 đã mang lại kết quả rõ rệt, với chỉ số khách hàng hài lòng (NPS) đạt 73%, tỷ lệ khách hàng quay lại sử dụng dịch vụ ở mức trên 50% trong nửa đầu năm 2025.

Ông Phùng Anh Tuấn, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc F88, khẳng định: ‘Một công ty như F88 không thể phát triển bền vững nếu như từ bỏ sứ mệnh xã hội của mình để tối đa hóa lợi nhuận. Chúng tôi muốn đồng hành cùng sự thịnh vượng của khách hàng, chứ không muốn họ mãi mãi là con nợ của mình’.

Thông tin về F88 và hoạt động kinh doanh của công ty có thể được tìm hiểu thêm tại https://f88.com.vn/.

Ngày 2/8 vừa qua đã chứng kiến sự kết thúc của Vòng chung kết UEH BizTech Hackathon 2025, một sự kiện đổi mới sáng tạo cấp quốc gia dành cho thế hệ Gen Z. Với chủ đề ‘The Z-Flow: Fostering Vietnam’s Values by the Z Generation’ (Dòng chảy Gen Z: Lan tỏa các giá trị Việt Nam bởi thế hệ Z), sự kiện này do Trường Công nghệ và Thiết kế UEH, trực thuộc Đại học Kinh tế TPHCM (UEH) tổ chức. Mục tiêu của sự kiện là tôn vinh tinh thần đổi mới của thế hệ Gen Z trong việc bảo tồn và phát huy di sản văn hóa Việt Nam thông qua công nghệ.

UEH BizTech Hackathon 2025 là một sân chơi sáng tạo, nơi sinh viên và cộng đồng thể hiện năng lực chuyên môn và góp phần định hình tương lai giàu bản sắc và sáng tạo. Sự kiện thu hút 323 lượt đăng ký tham gia của sinh viên từ 28 trường đại học trong nước và 4 trường quốc tế, thuộc 67 ngành và chuyên ngành khác nhau. Sau vòng sơ tuyển, 31 đội thi tiêu biểu gồm 150 sinh viên, trong đó có 9 sinh viên quốc tế, đã bước vào vòng chung kết.

Trong 2 ngày 1 và 2/8, các đội đã trải qua hành trình học hỏi và sáng tạo đa chiều với nhiều hoạt động nổi bật. Chuỗi workshop chuyên sâu về văn hóa, công nghệ và đổi mới đã giúp các đội xây dựng nền kiến thức vững chắc. Các đội cũng đã tham gia các hoạt động thực địa khám phá di sản, bao gồm tham quan bảo tàng và phỏng vấn nghệ nhân, người dân địa phương. Đặc biệt, chuyến đi thực tế đến Bảo tàng Áo Dài giúp các đội tiếp cận trực tiếp di sản văn hóa, từ đó khai thác ý tưởng sáng tạo nhằm bảo tồn và lan tỏa giá trị văn hóa.

Với sự hướng dẫn của các cố vấn trong nước và quốc tế, 31 đội thi đã chính thức bước vào cuộc thử thách kéo dài 28 giờ liên tục. Trong thời gian này, các đội thể hiện bản lĩnh, sự tự tin và sáng tạo vượt trội trong việc lan tỏa giá trị di sản văn hóa bằng những phương pháp tiếp cận mới, đậm hơi thở thời đại. Công nghệ tương tác người – máy, ứng dụng trí tuệ nhân tạo, công nghệ bản sao kỹ thuật số (digital twin) mở ra nhiều cơ hội đột phá, biến trải nghiệm văn hóa từ thụ động thành hành trình cá nhân hóa, sống động và nhập vai.

Trong quá trình thi, các đội được cố vấn bởi 13 chuyên gia uy tín thông qua 92 phiên cố vấn chuyên sâu về xác thực giải pháp, công nghệ và tiềm năng thị trường. Sau 28 giờ liên tục, 10 đội xuất sắc nhất đã bước vào vòng chung kết, thuyết trình trước hội đồng giám khảo. Ban giám khảo đã chọn ra đội quán quân, á quân, quý quân cùng các đội đoạt giải khuyến khích, giải thưởng phụ.

UEH BizTech Hackathon 2025 không chỉ là một cuộc thi, mà còn là một cơ hội để thế hệ Gen Z thể hiện tinh thần đổi mới và sáng tạo của mình. Sự kiện này cũng đóng góp vào việc bảo tồn và phát huy di sản văn hóa Việt Nam thông qua công nghệ, hướng tới xây dựng một tương lai giàu bản sắc và sáng tạo cho đất nước.

Hệ thống trạm y tế xã, phường tại Hải Phòng sau sáp nhập đang tiếp tục khẳng định vai trò tuyến đầu trong việc chăm sóc sức khỏe ban đầu, y tế dự phòng và phòng chống dịch. Sau một tháng vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, hệ thống trạm y tế xã, phường tại Hải Phòng vẫn duy trì hoạt động thông suốt, bảo đảm chăm sóc sức khỏe ban đầu của người dân không bị gián đoạn.

Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả bền vững, các đơn vị y tế cơ sở mong muốn sớm có hướng dẫn, tháo gỡ khó khăn về bài toán nhân lực, cơ chế và tổ chức để phù hợp với bối cảnh mới. Đội ngũ y bác sĩ tại các trạm nêu cao tinh thần trách nhiệm, đảm đương đồng thời nhiều nhiệm vụ chuyên môn, từ khám chữa bệnh thông thường, tiêm chủng, quản lý bệnh không lây, truyền thông giáo dục sức khỏe, chăm sóc sức khỏe bà mẹ, trẻ em, người cao tuổi.

Tại xã Kim Thành, sau sáp nhập có 31 thôn với quy mô dân số gần 43.000 người, hiện duy trì 4 trạm y tế. Trạm Y tế Kim Thành số 1 hiện có 9 cán bộ, trong đó có 1 bác sĩ. Trạm trưởng Trạm Y tế Kim Thành số 1 Nguyễn Thị Nga cho biết, trong tháng qua, số lượng bệnh nhân đến trạm tương đương với những thời điểm trước. Trạm đã khám chữa bệnh cho 637 lượt bệnh nhân, trong đó có 213 lượt khám theo bảo hiểm y tế và 22 lượt khám cấp cứu, tiêm vaccine viêm não Nhật Bản B cho 25 trẻ, tiêm chủng mở rộng định kỳ cho 72 trẻ và khám thai cho 45 phụ nữ mang thai.

Còn tại phường Lê Thanh Nghị, sau sáp nhập, hiện có 4 trạm y tế hoạt động. Trạm Y tế Lê Thanh Nghị 2 có 6 cán bộ. Trạm trưởng Trạm Y tế Lê Thanh Nghị 2 Nguyễn Hữu Tường cho biết, trong tháng 7/2025, trạm vẫn đảm bảo khám chữa bệnh, tiêm chủng mở rộng, phòng chống dịch bệnh, nhất là sốt xuất huyết. Đặc biệt, trạm đã phối hợp với Trung tâm Y tế Hải Dương và một doanh nghiệp tặng quà, xét nghiệm miễn phí 7 chỉ số sinh hóa cho các đối tượng người có công, thân nhân liệt sĩ với tổng trị giá quà tặng và dịch vụ trên 300 triệu đồng.

Tuyến y tế cơ sở có vai trò then chốt trong chăm sóc sức khỏe toàn dân. Các bệnh lý thông thường, bệnh mạn tính không lây như tăng huyết áp, đái tháo đường… nếu được theo dõi và quản lý tốt tại cơ sở sẽ giúp hạn chế các biến chứng nặng, giảm chi phí cho người bệnh và giảm tải cho hệ thống y tế. Nhiều cán bộ y tế cơ sở cho rằng, mô hình phù hợp trong giai đoạn hiện nay là ‘Một trạm chính – Nhiều điểm trạm’. Theo đó, mỗi xã, phường sẽ có 1 trạm trung tâm có đủ trưởng trạm, phó trưởng trạm, bác sĩ, điều dưỡng, hộ sinh, dược sĩ và các chức danh khác.

Hiện nay, các trạm y tế thuộc Trung tâm Y tế Ninh Giang đang dàn trải, thiếu nhân lực, trang thiết bị phân tán, hiệu quả hoạt động chưa đồng đều. Ưu điểm của mô hình ‘Một trạm chính – nhiều điểm trạm’ sẽ phù hợp với định hướng tinh gọn bộ máy y tế cơ sở theo chính quyền hai cấp; linh hoạt trong điều hành, quản lý khi địa bàn xã mở rộng. Đặc biệt, mô hình này giúp tối ưu hóa nhân lực, tập trung trang thiết bị tại trạm trung tâm; giảm đầu mối hành chính nhưng vẫn đảm bảo người dân được tiếp cận y tế.

Trong tương lai, để các trạm y tế hoạt động hiệu quả theo mô hình tổ chức mới, nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe ban đầu cho người dân, cần ‘tiếp sức’ cho các trạm về cơ sở vật chất và nguồn nhân lực. Để thực hiện được điều này, cần tăng cường đầu tư cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế cho tuyến y tế cơ sở theo Quyết định số 1300/QĐ-BYT ngày 9/3/2023 của Bộ Y tế về Đề án đầu tư xây dựng và phát triển mạng lưới y tế cơ sở giai đoạn 2023-2030, Thông tư số 28/2020/TT-BYT ngày 31/12/2020 về danh mục và định mức trang thiết bị y tế thiết yếu cho tuyến y tế cơ sở.

Cường Seven và Vũ Ngọc Anh – Cặp đôi hoàn hảo trên sóng truyền hình

Không chỉ chia sẻ những câu chuyện riêng tư, cặp đôi Cường Seven và Vũ Ngọc Anh còn thực hiện nhiều vũ đạo nóng bỏng cùng hành động lãng mạn dành cho nhau trên sóng chương trình “Khách sạn 5 sao” của VTV. Chương trình sẽ lên sóng VTV3 vào trưa ngày 3/8.

Cường Seven, xuất thân từ nhóm nhạc SpaceSpeaker, đã được khán giả chú ý với ca khúc “Beautiful Girls (Young Uno)” vào năm 2012. Ngoài ca hát, anh còn từng đóng phim như “Yolo”, “Lôi báo”…, và mới đây, anh tham gia chương trình “Anh trai vượt ngàn chông gai” và trở thành Thủ lĩnh toàn năng của Gia tộc anh tài. Đánh dấu sự trở lại của mình, Cường Seven ra mắt nhiều sản phẩm mới như “Quên lối về”, “Click click space”. Cùng với Trọng Hiếu, anh thành lập nhóm nhạc Sx7.

Vũ Ngọc Anh, vợ của Cường Seven, sinh năm 1990, từng tham gia nhiều cuộc thi sắc đẹp như Hoa hậu Thế giới người Việt năm 2007, Hoa hậu Việt Nam 2012. Cô được biết đến với vai trò diễn viên qua các phim “Lôi báo” – bộ phim nên duyên giữa hai người, “Quyên” và “Nghề siêu dễ”. Năm 2024, Ngọc Anh tham gia “Chị đẹp đạp gió rẽ sóng” mùa 2.

Trong chương trình “Khách sạn 5 sao”, cặp đôi chia sẻ về cơ duyên đến với nhau vào năm 2012. Đây cũng là năm Cường Seven bị chỉ trích rất lớn vì khả năng live kém khi trình diễn bài “Beautiful Girl” trên “Bài hát Việt” khiến anh thậm chí còn không dám đọc các bình luận vì hầu hết là chê bai. Đây cũng là năm Vũ Ngọc Anh gây chú ý khi đi thi hoa hậu.

Khi chương trình phát lại đoạn trích công bố Top 5 và phần thi ứng xử của Vũ Ngọc Anh tại “Hoa hậu Việt Nam 2012”, Cường Seven đã chia sẻ cảm xúc của mình về vợ khi đó. Từ một sinh viên ngân hàng, Vũ Ngọc Anh đi thi hoa hậu, chuyển sang đóng phim và rồi gây chú ý trong “Chị đẹp đạp gió rẽ sóng”. Trong “Khách sạn 5 sao”, lần đầu tiên cô trả lời câu hỏi có phải vì chồng mình thi “Anh trai vượt ngàn chông gai” mà rủ Ngọc Anh thi “Chị đẹp” hay không.

MC Công Tố đề nghị Cường Seven và Vũ Ngọc Anh nói ra một điểm mình không ưa người kia ở lần gặp đầu tiên. Họ cũng giải thích lý do vì sao yêu nhau 7 năm mà mãi chưa cưới. Thời điểm Cường Seven cầu hôn Vũ Ngọc Anh, anh vẫn chưa có gì trong tay trong khi anh muốn mang đến cho vợ những điều tốt đẹp nhất nên chưa dám tính đến chuyện kết hôn.

Tuy vậy sau đó họ quyết định kết hôn và bắt đầu giai đoạn thăng hoa trong sự nghiệp. Trong “Khách sạn 5 sao”, cặp đôi cùng biểu diễn ca khúc “Pickleball” do Cường Seven sáng tác. Đây là lần hiếm hoi họ biểu diễn cùng nhau trên sóng VTV.

Dù Cường Seven không phải người lãng mạn nhưng trong “Khách sạn 5 sao”, anh đã tự tay làm gấu bông và gửi lời nhắn yêu thương tặng vợ mình. Vũ Ngọc Anh cũng sẽ làm gấu bông tặng chồng trong chương trình cùng ghi âm lời yêu thương gửi tới nhau.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mới đây đã được ra mắt trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (hiện nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đang tích cực chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện ra mắt cuốn sách không chỉ trùng hợp về thời gian mà còn mang một ý nghĩa đặc biệt, thể hiện tư duy quản trị hiện đại và tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên hành trình phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Biến động đã trở thành một phần không thể thiếu trong lịch sử nhân loại, từ các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế cho đến đại dịch. Nhà triết học Heraclitus đã từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” vì cả con người lẫn dòng nước đều đã thay đổi. Điều này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống.

Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào thời đại VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Trong bối cảnh này, việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” cung cấp một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR.

Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách là lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị.

Với sự khéo léo trong dẫn dắt và sâu sắc trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động.